10月8日下午，江蘇華建南方、京滬揚區(qū)域協(xié)同發(fā)展第三次會議暨財經(jīng)管理工作會議在城建廣場召開，公司董事長王宏出席會議，總經(jīng)理吳碧橋主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)王吉騫、李長棟，相關(guān)部室以及各分公司主要負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人等參加會議。

會上，各分公司負責(zé)人分別匯報了債權(quán)債務(wù)情況、春節(jié)前收支計劃、歸還總部借款方案及風(fēng)險處置工作等事項，分公司財務(wù)負責(zé)人進行了補充匯報。

江蘇華建總會計師劉成君匯報了今年以來公司財經(jīng)工作情況，李長棟對公司財經(jīng)工作進行點評，對下一階段財經(jīng)工作提出新要求。吳碧橋、王吉騫分別通報了南方區(qū)域、京滬揚區(qū)域協(xié)同發(fā)展委員會今年以來重點工作，并對下一階段工作進行部署。

王宏在總結(jié)講話時強調(diào)，各分公司要算好經(jīng)濟賬，強化責(zé)任落實，進一步提升公司長遠發(fā)展的競爭力。針對下一階段工作，王宏提出五點要求：一要加強資金管控能力，堅持現(xiàn)金流為王，樹立全過程、全方位的財經(jīng)管理理念；二要提高創(chuàng)效能力，加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，夯實公司健康運行的基礎(chǔ)；三要增強風(fēng)險防范意識，集中解決遺留風(fēng)險、化解潛在風(fēng)險、預(yù)防信用風(fēng)險；四要加強隊伍建設(shè)，提升財務(wù)管理、成本管理能力，真正為公司理好財、管好家；五要奮戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)，要充分認識到完成年度任務(wù)目標(biāo)的重要性，統(tǒng)籌兼顧抓好年末經(jīng)營管理各項工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。